Fundamentos de la Evaluación – Lidererazgo y trabajo en Equipo

Fundamentos de la Evaluación – Lidererazgo y trabajo en Equipo

3. De cada una de las evoluciones antes realizadas, señala el fundamento que tienes de cada una de ellas señalando: hechos o prácticas en cada ámbito y el estándar desde el cual realizaste tu propia evaluación

Practicas

Estado de animo :Ambición por el echo de querer lograr mas cosas y en el ámbito de la exportación de vino dulce a Austria y Suiza.
Confianza en mi mismo por el hecho de lograr estas dos exportaciones.

Habilidades de
coordinación:Principiante y medianamente competente, por el echo escuchar preocupaciones, yo todavía no poder repisar pedidos a los colaboradores, falta mas negociación todavía no podemos producir resultados mas importantes de los ya logrados, si estamos alerta a los incumplimientos, falta todavía poder de renegociación, no se pide disculpas y tampoco ofrecemos compensaciones, si se reclama los incumplimientos, no se declara y tampoco se escucha evaluación de satisfacción o insatisfacción.

Movilizar equipos :Principiante y medianamente competente; si se interviene en el estado de animo del equipo, falta hacer evaluaciones a los equipos, se evalúa espacios de innovación y falta diseños de iniciativas seductoras para el equipo.

Disponibilidad para
Aprender: Medianamente competente, ya que se escucha las evoluciones que hace la competencia, se sigue instrucciones y se pide ayuda aunque a veces sea un poco tarde.